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Comunicación 2.021
Nuestra Responsable de Comunicación y MK Digital, Manto Antoniotti, realiza un análisis conciso y humano sobre la comunicación idónea en el 2021, de la mano de expertas en el área de psicología, sociología y RRHH en latinoamérica, ya que opina que muchos aspectos se han visto afectados tras la situación actual, a nivel personal y empresarial.
El Interim Management en las operaciones cross-border
Pío Iglesias, Socio y COO de Servitalent, comparte algunas de las ventajas en la la prestación de servicios de interim management en operaciones cross- border, requiriendo cada vez más redes internacionales integradas, todo ello haciendo referencia a nuestra integración en la red de headhunters Talentor International.
El camino para superar la crisis en la empresa: Liderazgo
Rafael Ros Montero, Consejero Asesor de nuestro Interim Advisory Board, nos habla la importancia del liderazgo en las empresas para enfocarse y afrontar momentos de crisis, como la del Covid-19, y cuales de sus cualidades son ahora más importantes que nunca.
El Mentoring de Carrera y la empresa
Cuando una empresa está pasando por momentos difíciles y la decisión de tener que despedir empleados, el objetivo que nos plantea Antonio Ruiz (mentor de carrera de Servitalent) es ayudarlos a encontrar un empleo en el menor tiempo posible, acorde a su formación, experiencia y competencias. En Servitalent proporcionamos esa ayuda que necesitan estos profesionales.
El talento senior en un entorno complejo
Nuestra Consejera Asesora del Interim Advisory Board, Pilar Marqués, habla sobre como el talento senior puede aportar valor desde su expertise, en la dirección de las empresas según su distinto nivel de complejidad, así como en en la realidad actual.
La nueva realidad y la reorganización comercial
La realidad actual ha hecho que las relaciones clientelares en las empresas cambien y se adapten, y es lo que nuestro Director Comercial, Carlos Pérez, expresa ha sucedido también en Servitalent.
El difícil equilibrio de la gestión en la empresa
David de la Calle Armesto, Consejero Asesor de nuestro Interim Advisory Board, comparte desde su experiencia como Managing Director Adviser, cómo la gestión de la estrategia permite el equilibrio en las empresas en estos momentos donde los directivos enfrentan un panorama incierto, vulnerable, caótico y con un alto grado de adaptabilidad para su negocio.
El día en que las cosas cambiaron para siempre
Nuestro Interim Manager, Tomás Ródenas, nos hace reflexionar sobre el inicio de la "nueva normalidad" actual y como el análisis de la transformación digital, implementación de herramientas y búsqueda de mejoras estratégicas pueden ayudar a las empresas, en especial las del sector Retail, en estos momentos.
Rodearse de los mejores
Nuestro Consejero Asesor del Interim Advisory Board Miguel Angel Sainero, nos habla a través de su experiencia, como surge en el contexto empresarial la figura de un interim manager y de un advisory board member. Ambas aportando mucho a las empresas que buscan mejores resultados ya que como dice el proverbio africano: “si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos”.
¿Qué debes considerar para ser Interim Manager?
Conoce los aspectos más relevantes a considerar por todos/as aquellos/as profesionales que deciden dar el paso hacia el interim management, desde las palabras de nuestro CEO Alberto Fernández Varela. Un camino que presenta muchos retos y cambios en el profesional, pero a su vez muy satisfactorio.
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