El interim management como palanca de desarrollo de las spin-offs universitarias

En estos últimos años hemos visto cómo ha ido creciendo el emprendimiento en España, algunas veces por necesidad, lo cual no suele ser un buen inicio, y otras por el desarrollo de una idea por personas que realmente apuestan por ella. Dentro de esta corriente y derivado también del intento de algunas Universidades de, por una parte, su acercamiento al mercado empresarial y, por otra, la transferencia de conocimiento generado desde una base académica con aplicación práctica, se ha ido incrementando el lanzamiento de spin-offs. A partir del desarrollo de un producto o un servicio que realiza un/a Catedrático/a o un equipo de investigadores/as, que la mayor parte de las veces se procede a patentar o registrar, se analiza su posible viabilidad testándolo a través de diferentes vías en el mercado y, si se le ven posibilidades, se valora la opción de crear una empresa para canalizar este posible negocio. Como socios, entran los miembros del equipo de investigación, perfiles técnicos, y, la mayor parte de las veces, un organismo vinculado a la Universidad para darles financiación y la aceleración para el primer impulso, que se suelen denominar oficinas de transferencia (OTRIs). Este suele ser el desarrollo habitual que tienen las spin-offs universitarias.

Una de las casuísticas con las que se suelen encontrar, es que la visión de los/as promotores es muy académica y sus perfiles son muy técnicos, con lo que la problemática reside en transformarlas en una empresa viable y escalable y que sobreviva y sea rentable en el mercado. En el mundo del emprendimiento, la experiencia nos dice que no siempre las ideas más brillantes se materializan en las mejores empresas, ya que es clave la pata de la ejecución y la adaptación al mercado. De hecho, se dice que la idea no vale nada, sino que en el equipo promotor y ejecutor está el mejor secreto para el éxito. Ahí es donde, según nuestra experiencia por las misiones ya realizadas durante estos años, encaja muy bien la figura de un/a interim manager. Las razones son varias:

Tienen un alto expertise acumulado a lo largo de su dilatada trayectoria, habiendo vivido situaciones de diverso tipo en entornos diferentes, teniendo que buscarse la vida para salir de ellas y habiendo cometido errores de los que han aprendido.
Poseen una amplia red de contactos tejida a lo largo de todos sus años de experiencia profesional.
Acreditan una visión global de empresa, al haber pasado por diferentes posiciones en empresas distintas y, muchas veces también, de sectores y tamaños diversos.
Tienen una alta capacidad de gestión de equipos, ya que han tenido posiciones de gestión con gente a su cargo, tanto directa como indirectamente.
También poseen una alta capacidad de dirección, tanto ejecutiva como estratégica, ya que a lo largo de su trayectoria han ido creciendo y asumiendo posiciones de responsabilidad tomando decisiones. No olvidemos que un/a interim manager siempre ha tenido que ser manager antes.
Asimismo, acreditan una amplia visión de mercado ya que al final, cuanto más asciendes en la escala directiva, más pegado tienes que estar al mercado para dirigir de forma exitosa una empresa.
Aportan independencia, por su vinculación externa y porque no busca una silla en un despacho si no un proyecto que les motive en el que puedan poner en valor su experiencia y seguir aprendiendo y, como muchos dicen, seguir divirtiéndose con algo que les gusta.
Y, por último, tienen una alta flexibilidad por las muchas experiencias vividas que les permiten afrontar situaciones nuevas y de incertidumbre con serenidad y aplomo, aunque no sepan ver de forma clara el horizonte.

Muchas veces, en nuestras charlas para explicar el interim management, utilizamos el ejemplo del sherpa en el Himalaya y, en este caso, es de los más aplicables. Este tipo de empresas, las spin-offs, necesitan a alguien que les guíe porque conoce el camino, ya que lo ha hecho muchas veces antes, no es porque sea el más listo, con lo que sabe cuáles son las piedras que se van a encontrar en ese camino y las dificultades y, si aparecen unas nuevas, por su expertise tiene la capacidad de buscar soluciones y encontrar la mejor para cada situación. La experiencia de la vida es un grado y el utilizar a los/as interim managers en el pilotaje de spin-offs, permite acelerar su aterrizaje en el mercado y su desarrollo de una forma mucho más rápida y exitosa.

Pio Firma: Pío Iglesias Carrera (Socio, COO e Interim Manager de Servitalent)